Recentment s’ha celebrat la quarta edició de Future Trends & Innovations. A diferència de les edicions anteriors, aquesta vegada estava completament en línia i, amb més aplicacions que mai, van notar els organitzadors AVAG, TNO, Stichting Hortivation i GreenTech amb correcció.
També va haver-hi moltes discussions des de darrere de les pantalles, amb una pregunta inspiradora al final de la sessió plenària sobre si "nosaltres" del sector sabem realment qui està més enllà de la robotització: "nosaltres" o "els altres països"?
Aquesta pregunta va sorgir després d'un discurs principal de Jan de Ruyter, banquer del sector per a sectors vegetals a ABN AMRO. Juntament amb col·legues del banc, va presentar un informe aquest estiu amb la predicció que "esclatarà la batalla pels robots agrícoles" i que "és possible triplicar el mercat dels robots agrícoles en deu anys". Durant el seu discurs, va aprofundir en això.
Jan de Ruyter va pronunciar el discurs principal
El "perill" dels "grans"
També es van tractar fenòmens coneguts com l’augment del cost de la mà d’obra en el cultiu, el problema alimentari mundial i la competència mundial. La competència dels "grans" també, que veuen oportunitats creixents en horticultura (hivernacle), on és evident que hi ha possibilitats per als robots.
La pregunta és: és que la competència és un "perill" per a les empreses holandeses de tecnologia hortícola? Poden mantenir la seva forta posició a l’horticultura d’hivernacle d’alta tecnologia internacional quan es presenten grups forts, per exemple, de Silicon Valley o Israel, on Jan nota inversions importants en robòtica?
Ecosistema holandès
Segons Jan i els seus companys d’ABN AMRO, l’ecosistema holandès per al desenvolupament de la robòtica va bé, amb moltes universitats i empreses innovadores que estan ocupades amb els desenvolupaments en el camp de la robòtica.
Startups també: Jan, en nom d’ABN AMRO, va notar que al banc li costa donar suport financer, perquè pot ser difícil avaluar on són aquestes parts i quin és el seu potencial. Connectar startups i inversors entre ells, això és una fortalesa més gran del banc.
Països Baixos quedant enrere?
Avaluar aquest potencial, i principalment, fins a quin punt les companyies tenen els seus robots, no només és difícil per al banc. Durant el seminari en directe, va sorgir una animada discussió sobre la qüestió de si els Països Baixos es troben atrapats per competidors estrangers en el camp de la robòtica hortícola.
Els "pessimistes" n’estan segurs. Escolten històries (d’èxit) sobre robots de tot el món, mentre que als Països Baixos els hivernacles estan lluny d’estar plens de robots. Un pensament lògic, probablement fruit de l’amor pel sector hortícola que podria canviar dràsticament quan moltes parts, fins i tot algunes de fora de l’horticultura, prendran les posicions de lideratge.
"El que ve de lluny, (sona) bé"
D'altra banda, hi ha els "optimistes" (o "realistes"?) Que matitzen totes i cadascuna de les històries sobre el naixement de jugadors de robòtica estrangers. "Les històries estrangeres sobre els desenvolupaments sovint sonen més del que realment són", es va assenyalar al xat. La dita holandesa "El que ve de lluny, és bo", era aplicable aquí. Aquesta dita vol dir que alguna cosa estrangera sona especial i, per tant, la gent creu que és especial, cosa que potser no seria veritat. Al xat es va seguir immediatament amb: "Però no podem estar quiets!"
Els "optimistes" assenyalen que els Països Baixos realment no ho fan. Consulteu els exemples, entre altres coses, de robots de collita múltiples (prototips) i robòtica per a accions de cultiu o protecció de cultius. Les històries sobre aquestes tècniques també surten, però Holanda és "petita" i "a l'estranger" és molt més gran, de manera que aquestes històries tendeixen a perdre's.
Sobretot si comenceu a cercar o fer espionatges a les xarxes socials. Trobareu tants vídeos de robots “súper ràpids”. Però continua sent difícil estimar fins a quin punt aquestes parts realment estan en el seu desenvolupament.
Ser el primer
Jan, com a ponent principal, va rebre l'última paraula. Va assenyalar que la sensació de "perdre una mica els Països Baixos" era motiu per escriure l'informe. Com "assegurem" que els Països Baixos mantinguin el paper de tècnic de l'horticultura, també en el camp de la robòtica de l'horticultura?
En involucrar els productors, els molt bons productors d’aquí als Països Baixos, en el desenvolupament de la robòtica, va afirmar Jan. I assegurant que, allà on hi ha barreres legislatives, no obstaculitzen massa els esdeveniments.
I: treballant junts i no tots els homes intentant inventar la roda per si mateix. Això també, treballar individualment, pot ser (una de les) causes del "silenci" en el camp de la robòtica. Perquè tothom vol ser el primer amb el millor robot que hi ha i no arriscar-se a mostrar alguna cosa amb què l’altre s’enlairarà.
Angela Barendregt, Thijs Res i Pieter Ammerlaan van presentar una pel·lícula amb la seva visió sobre 'Greenhouse 2030'.
Hivernacle 2030
Els robots, com a mínim grans volums, no seran presents molt aviat. Però els desenvolupaments no s’aturen. Els membres de Young AVAG també ho saben. Al començament del programa, van arribar a compartir la seva visió de l '"Hivernacle 2030".
Pieter Ammerlaan (Havecon), Angela Barendregt (Hoogendoorn) i Thijs Res (VB Group) van presentar un vídeo en què alguns dels primers membres d’aquest club de talent de tècniques d’horticultura (del qual se celebrarà un segon any), van dir a Annie, presidenta de l’AVAG van de Riet amb orgull) van lluir la seva llum en aquell hivernacle del 2030.
Des de fora, aquest hivernacle no serà tan diferent dels hivernacles actuals, però per dins serà molt diferent. Els hivernacles estaran equipats, entre altres coses, amb LED (complet), drons i una quantitat creixent de sistemes automatitzats de climatització i reg basats en dades.
I, després de la discussió anterior, i interessant idea per al futur: el consumidor i / o comprador d’un producte podria, el 2030, influir en la producció del seu tomàquet o cogombre a l’hivernacle. El productor, que encara controla, podria fer més pels desitjos personalitzats del client.
Prou menjar per pensar i per a aquells que encara no en tenien prou, va seguir un programa personalitzat que va comptar amb ponents amb innovacions a mitjà termini (5-10 anys) i a curt termini (1-5 anys).
Fotos: Rolf van Koppen Fotografie